Как, отказавшись от самостоятельной управленческой отчётности, планировать по МСФО. Плюсы и минусы. Практика внедрения

Авторы публикации

Голованов Руслан Сергеевич

АССА, директор департамента МСФО ООО «РосКорп» (управляющая компания холдинга «КорпЭстейт», входит в «Ростик Групп»), , преподаватель аккредитованных программ ACCA в МИИТ.

Самостоятельный управленческий учет очень популярен в России. Компании не скупятся на выделение ресурсов: нанимают штат специалистов, который зачастую готовит дублирующий комплект отчетности для руководства компании.

В статье на примерах рассмотрены:

• Неудобно использовать четыре отчетности
• Три постулата управленческой отчетности
• Что необходимо для ведения управленческого учета по МСФО
• Ключевые факторы успешного перехода на планирование по МСФО
• Основные преимущества планирования по МСФО