Изменение бизнес-моделей компании и реструктуризация: задачи финансовой службы и влияние на МСФО–отчетность

Авторы публикации

Гаврилюк Татьяна Сергеевна

АССА, СРА, член совета директоров ОАО «ЦНИЭИуголь».

Роль финансового директора  эволюционирует в сторону добавления стратегических задач, активного вовлечения во все процессы бизнеса, финансовый директор становится бизнес-партнером руководителя компании и акционеров. Финансовый департамент во главе с финансовым директором напрямую вовлечен в процессы изменения бизнес-моделей и реструктуризации, а также часто является инициатором и одним из главных исполнителей и контролеров данного процесса.

Рассмотрены следующие вопросы:

• Предпосылки реструктуризации
• Инструменты стратегического анализа
• Оптимизация как часть корпоративной культуры
• Если решение о реструктуризации принято
• Как отразить реструктуризацию в отчетности по МСФО