Как отказавшись от самостоятельной управленческой отчетности, планировать по МСФО

Автор публикации

Голованов Руслан Сергеевич

АССА, директор департамента МСФО ООО «РосКорп» (управляющая компания холдинга «КорпЭстейт», входит в «Ростик Групп»), , преподаватель аккредитованных программ ACCA в МИИТ.

Доклад был представлен на практической конференции «МСФО и управленческий учет в условиях финансового кризиса», которая была организована Издательским «Методология» и состоялась в Москве 21-22 мая 2015 года.

 Тезисы доклада:

• Главный плюс отказа от управленческой отчётности — не нужно больше объяснять расхождение между бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетностью и отчетностью по МСФО. Плюс, высвобождаются ресурсы. Стандарты по сегментной отчётности позволяют раскрыть любые управленческие цифры. Что мешает отказаться от управленческого учета?
• Планирование по МСФО. Главное — цель планирования. МСФО лишь стандарт качества. Как составляют бюджеты?
• Отказ от трансформации путем унификации учётных политик;
• Практика бюджетирования по МСФО: фокус на целях бизнеса, своевременные сигналы (обесценение, overtrading), гармонизация KPI подразделений.